（通訊員 薄瀛）11月7日上午，校黨委常委、副校長、黨委組織部部長馬小龍到研究設(shè)計院調(diào)研指導(dǎo)調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營工作。武漢工大資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理葉健出席。研究設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，院長助理，相關(guān)部門負責(zé)人參加現(xiàn)場調(diào)度會。

  馬小龍在認真聽取與會人員工作匯報后，對全院干部職工務(wù)實、努力、拼搏的精神給予充分肯定，就研究設(shè)計院業(yè)務(wù)發(fā)展和沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標提出五點要求。一是錨定年度標志性工作目標，認真分業(yè)務(wù)、分團隊分析年度生產(chǎn)情況。對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行再梳理、再比對，對工作任務(wù)進行再統(tǒng)籌、再分解，對工作落實進行再動員、再檢查，進一步提振工作士氣。二是堅持問題導(dǎo)向，分步、分段調(diào)度內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作。深入推進質(zhì)量體系標準建設(shè)，梳理分析客戶需求，形成并細化督辦清單。三是堅持開拓進取，分層、分類穩(wěn)定客戶，開拓市場。根據(jù)業(yè)務(wù)類別做好客戶服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)分層拓展市場份額，并進一步強化與政府部門的聯(lián)系溝通。四是加強內(nèi)部治理，分體系、分部門完善業(yè)務(wù)合同和工作流程。進一步規(guī)范業(yè)務(wù)部門周例會制度，細化合同管理和商務(wù)談判流程管理，暢通“項目團隊-部門-院”管理協(xié)同工作機制，提高項目執(zhí)行效率。五是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，分年、分月謀劃發(fā)展業(yè)務(wù)和措施。認真分析謀劃發(fā)展方向，合理設(shè)立階段目標，打好“沖刺戰(zhàn)”，高質(zhì)量完成重點項目；打好“主動戰(zhàn)”，搶抓年初市場機遇。

  葉健圍繞改制破局、業(yè)務(wù)拓展、探索合作等提出指導(dǎo)性意見與建議。

  院長劉一鳴主持現(xiàn)場調(diào)度會。院領(lǐng)導(dǎo)蘇純?nèi)A、李哲倫、徐祥兵分別匯報有關(guān)工作情況。院設(shè)計事業(yè)部部長劉文崗、設(shè)計事業(yè)部副部長汪靜、園區(qū)事業(yè)部高級工程師辛小樂、財務(wù)部副部長金婧作交流匯報并參與分析研討。（審稿 李哲倫）